4.9日，2019年公司第一次片區(qū)經(jīng)理與采購經(jīng)理會議在總部會議室正式的拉開了序幕。市場區(qū)域總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理與商品部采購總監(jiān)、經(jīng)理齊聚一起，共同來探討各項(xiàng)貨品管理事宜。大家在相互討論中不斷完善門店貨品管理機(jī)制，并向著我們“5001”貨品戰(zhàn)略目標(biāo)大踏步邁進(jìn)！

自2016年，公司開啟全新采購模式、門店貨品供應(yīng)轉(zhuǎn)向合作廠家之后，貨品的管理工作也由之前單一的進(jìn)銷調(diào)存逐步演變成了現(xiàn)在的內(nèi)部流通、調(diào)整和消化。所以，采購人員和門店銷售人員之間的溝通協(xié)作對于貨品的銷售有著至關(guān)重要的影響。在會上，各市場區(qū)域總監(jiān)和片區(qū)經(jīng)理上臺匯報(bào)了各自區(qū)域、門店的貨品銷售情況以及在日常的貨品補(bǔ)貨、調(diào)整中出現(xiàn)的問題；商品部采購總監(jiān)、經(jīng)理也就現(xiàn)下廠采貨品的特點(diǎn)對補(bǔ)貨、調(diào)貨等事項(xiàng)做了具體說明。

公司常務(wù)副總經(jīng)理徐啟波、總經(jīng)理盛彩云也上臺就門店貨品的管理及銷售事宜做了具體要求，并責(zé)令商品部和市場部要共同努力，做好貨品的各項(xiàng)管理工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)我們的“5001”戰(zhàn)略目標(biāo)！

盛魯杰董事長在2018年總結(jié)表彰大會中提到：在2019年我們要以提升產(chǎn)品品質(zhì)、嚴(yán)格控制采購成本、為老百姓提供低價(jià)格高品質(zhì)的服飾商品為目標(biāo)，并在保質(zhì)保量的前提下，爭取發(fā)展100家戰(zhàn)略合作廠家。

相信在2019年我們在廠采貨品的品質(zhì)、采購量和銷售方面定會再邁上一個(gè)新的臺階！

會議現(xiàn)場

盛彩云總經(jīng)理講話

常務(wù)副總經(jīng)理徐啟波發(fā)言